用人-人岗匹配

“那些被提拔的业绩精英，为什么在新岗位上表现平平？”

当决定是否晋升或录取一个人，组织需要考虑的是人才的特点和岗位的匹配程度，或许人才就在你身边，只是你从未发现；

或者现有岗位的员工放错了位置，导致组织绩效一直处于低速发展状态。

选对一个人可以为组织带来活力乃至是飞速的发展。

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1、通过人才数据报告，梳理现在组织内的人才有没有放在合适的岗位上；

、

2、如何把岗位所需要的能力和人才的特点相匹配；

3、现有的人员是否需要进行调岗或者变动；

4、把合适的人放在合适的岗位上，为组织创造最优业绩

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