育人-人才培育与发展

从根本上讲，企业的发展靠的是人。企业追求的是利润的增长，员工关注的是成长和自我实现。

实践表明，人才管理成功实践企业中78%的组织，其员工都有清晰的职业发展路径和培训培育体系。

企业一味地“填鸭式”培训，没有针对性的对不同的岗位或者人进行因材施教；

每次培训或者规划，员工仍然没有清晰的职业目标和发展规划；

员工对职业发展路径不满意，存在流失的风险；

模板式的发展路径对于“新生代”员工已经没有吸引力

” 组织在做继任计划的同时为员工进行落地职业规划，了解每个员工的特点与偏好，

帮助他们在组织内找到适合自己的位置，做他们适合做的事，并帮助员工在他的职业生涯中获得成功。”

首先，帮助员工了解自己的性格、兴趣、价值观、技能等，找到自己愿意做、适合做、擅长做的事情。

其次，让员工方便的了解组织内的职业通道、发展资源以及获得职业发展自己需要做什么的信息。

再次，辅导员工在组织和个人之间找到契合点，澄清自己在组织中的职业定位和路线，并确定长、短期目标。

最后，上级与员工一起制定发展计划，采取行动，实现职业目标。