留人-员工保留

马云说过：“员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1.钱，没给到位；2.心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。”

按照二八理论，企业中20%的人员创造了80%的利润，

那如果一个企业的员工流失率在20%，那这20%中就有4%是优秀人才，

可以想象，这给企业带来的震荡将是巨大的。

人员流失现象频发，不知道是哪里出了问题；

好不容易培养起来的新人说走就走；

关键岗位的人才跳槽，被同行“挖墙脚”；

部分员工离职会引起的其他员工多米诺骨牌式离职

第一，首先选对人。

御才测评，帮你把好用人第一关，把合适的人放在合适的岗位上，

如果每天做的事自己喜欢做的事情，又能得到自己想要的薪水和发展，才能够实现良性的循环，使人才的能力和工作满意度都得到提升与发展；

第二，有针对性的将短期激励和长期激励结合起来，职业生涯规划体系与公司的长期发展相结合，

既满足员工当下的诉求，又能够促进企业未来的发展和活力；

第三，物质激励与精神激励相结合，对每个人的动机和诉求的侧重，建立科学合理，有竞争力的薪酬福利体系，进行有针对性的激励：

是更关注当下的财富、还是发展机会还是创新的思维与自我的实现。