留人-员工激励

每个人的需求是不同的，同样每个人的潜能也是无限的。

员工个人利益诉求与企业发展目标不一致

有的员工只看中眼前的利益或者物质上的激励

有的人才即使用物质也激励不起来

有的人才因为职业发展的瓶颈而流失

人员的积极性始终调动不起来

第一，首先选对人。

御才测评，帮你把好用人第一关，把合适的人放在合适的岗位上，

如果每天做的事自己喜欢做的事情，又能得到自己想要的薪水和发展，才能够实现良性的循环，使人才的能力和工作满意度都得到提升与发展；

第二，有针对性的将短期激励和长期激励结合起来，职业生涯规划体系与公司的长期发展相结合，

既满足员工当下的诉求，又能够促进企业未来的发展和活力；

第三，物质激励与精神激励相结合，对每个人的动机和诉求的侧重，建立科学合理，有竞争力的薪酬福利体系，进行有针对性的激励：

是更关注当下的财富、还是发展机会还是创新的思维与自我的实现。