选人-建立人才标准

缺少关键岗位的能力素质标准，不清楚该岗位产生高绩效需要哪些能力；

对人才的能力要求没能形成统一认识，每个人对优秀人才的理解差异很大；

对人才的能力素质评估较为随意，缺少标准；

人才标准很难根据公司的发展变化加以更新

 一套清晰的人才标准，用来回答什么样的人才能创造高绩效，引领组织未来的成功；

建立招聘岗位用人标准：通过比较目标岗位绩优人员和绩效一般人员的胜任力表现，破解具备哪些素质的候选人能在目标岗位成功；

 绘制人才画像，对现有优秀人才和岗位进行双向梳理，形成可视化的招聘标准

1、通过可视化的数据对现有优秀员工进行测评，展现标杆数据；

2、提炼出来的数据标杆，建立相关标准，使得招聘、评估、培训有据可依；

3、测评可以考察应聘者与目标岗位的胜任力差距，有效预测候选人在该岗位上的工作绩效；

4、结合丰富的测评工具，人才标准可以有效应用于人才评估、发展