选人-社会招聘

面试履历写的天衣无缝，实际面试却漏洞百出

面试全凭个人感觉，缺乏标准和技巧

面试时表现优秀，入职以后却表现平平

面试时遇到感觉适合的人，却不知如何全面的评估

招聘中最重要的是寻找“适合的人”而非“优秀的人”

面试最重要的是探求简历背后的数据，全面挖掘应聘者的岗位匹配度

同样一个人放在不同的岗位上产生的绩效大相径庭，选对人很重要

三个维度评判应聘者的能力：意愿度（愿不愿意）、适合度（适不适合）、胜任度（能不能做）



1、因为每个人都是独一无二的，但是可以通过独特的面试问话对一个人进行深入的探究；

2、运用人才测评和工具，看到测评者的能力、匹配度和意愿度；

3、运用人才测评方法和工具，看到候选人潜在特质，辅助的人事决策

4、运用人才测评方法和工具，提高面试质量以及识人用人技能