用人-高潜人才识别

一些从组织流失掉的人才，在其他企业表现卓越，后悔当初这些高潜人才被埋没，没有提前识别和激励他们；

采用单一固定的模式，按部就班培养人才，那些本该进入"快车道"的高潜人才没有足够的机会成长，造成高潜人才浪费和流失……

人才就在您身边，一般而言，每个级别中的潜力人才占20%，高潜人才占5%。

“ 当出现职位空缺，优先将机会留给内部人才 ”

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对高潜人才的定义模糊不清，不清楚选拔标准；

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对高潜人才的能力、潜能没有衡量的标准和尺度；

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组织内对高潜人才不看好，双方意见分歧；

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找出高潜人才以后，却不知道该如何去用好他们

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1、建立潜力识别标准，统一组织内沟通高潜人才的语言

2、识别出高潜人才，让人才透明可见，获得足够的发展与激励机会

3、为人才指出其与未来岗位的准备度差距

4、运作高效的高潜人才培养项目，加速高潜人才发展

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